ข้อผิดพลาดยอดฮิต 10 ประการ ของผู้ประกอบการ ที่ กาย คาวาซากิ เจอจนเอือม!

กาย คาวาซากิ (Guy Kawasaki) คือ ไอดอลคนนึงที่หลายๆคนในแวดวงสตาร์ทอัพน่าจะรู้จักกัน ปัจจุบันกายเป็นนักลงทุน (VC) อยู่ใน Silicon Valley (ร่วมก่อตั้ง Garage Technology ร่วมกับ Bill Reichert) และก่อนหน้านี้เคยทำงานที่ Apple ให้สตีป จ๊อบส์ มาก่อน

ส่วนตัว ผมชอบแนวทางการพูด การนำเสนอ การแชร์ไอเดียของกายมาก เค้ามีสไตล์การพูดที่ตรงไปตรงมา ชอบมีจิกกัดเล็กๆให้ฟังสนุกๆแต่โคตรโดน!!

วันนี้จะเอาวีดีโออันนึงของกายมาแชร์ครับ หัวข้อ “ข้อผิดพลาดยอดฮิต 10 ประการ ของผู้ประกอบการ” หลังจากฟังจบ พบว่าแต่ละข้อที่เค้าพูดมาเนี่ย ผมเจอมาเยอะมากๆในหลายครั้งที่ไปฟังพิช และหลายข้อนี่ใช่เลย และเพิ่งได้รู้จากประสบการณ์ตรงหลังจากรับเงินจาก VC นี่แหละครับ

ก็หวังว่า ข้อผิดพลาดยอดฮิต 10 ประการ นี้จะช่วยให้ผู้สนใจทำสตาร์ทอัพได้เรียนรู้แนวคิดในอีกมุมนึงจากมุมมองนักลงทุนมากขึ้น

Guy Kawasaki: The Top 10 Mistakes of Entrepreneurs

Mistake 1: Thinking that getting 1% of a market (car market, hamburger market, phone app market) is easy. It is not easy, so don’t think like that.

Mistake 2: Scaling too fast. You anticipate huge growth and customers that will love your product and you invest so much and then it turns out no one wants to buy your product, and you run out of money.

Mistake 3: Being obsessed with partnering. Partnering is essentially two companies coming together in an attempt to band-aid their weaknesses. Focus on SALES. Sales fix everything.

Mistake 4: Being too focused on your ‘sales pitch’ and perfect ‘powerpoint presentation’ that your prototype lacks. Focus MAINLY on improving your prototype. PROTOTYPE.

Mistake 5: This kind of a rule. 10-20-30 rule. 10 slides, 20 minutes, 30 pt font on a presentation.

Mistake 6: Doing things serially. In the real world, you will need to stay on top of multiple things at once. Not just hiring. Not just raising money. You will need to move everything down the road at once.

Mistake 7: Thinking that owning 51% of your company means you have control. NOT TRUE. The moment you take outside money (investor money), you lose control of the company and you have an obligation to the investor.

Mistake 8: Thinking that because you have a patent that makes you defensable. Don’t even think about telling an investor that the reason you’re defensable is because you have patents. You’ll never have the time of money to sue Microsoft.

Mistake 9: Hiring too many of the same person. Hire a variety of types of people. In other words, have strong branches for every aspect of your company. Generally, you will need people who specialize in MAKING the product, SELLING the product, and COLLECTING the money.

Mistake 10: Trying to befriend you VC (venture capitalists or investors). They are just here to make money. Meet your deadlines/projections of 80% confidence minimum. Don’t think that they’re out there to help you and babysit your company.

Mistake 11: Thinking that VC’s are the key to your success just because you know that they have invested in a successful company before.